针对传统火电企业采用单一的薪酬管理体系,无法有效地调动全体员工积极性这一现实问题,提出在传统火电企业实施组合薪酬体系,根据岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系的实用范围,扬长避短,充分发挥各种薪酬体系的优势和激励作用,更好的支持企业的发展战略和各项管理措施。
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