摘要

为提高对市场的反应速度,提升经营团队的活力,很多国有新材料企业开展了产品事业部改革,有少许公司取得了成功,但有些公司却内部管理混乱,增加巨额管理成本,最终导致改革失败。本文以A集团公司的改革为例,剖析了产品事业部改过程中可能面临的困境,并据此提出优化全面预算管理方案,助力产品事业部改革。

  • 单位
    厦门钨业股份有限公司