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摘要
随着以通信企业为首的国有企业体制改革不断深入,各运营商划小营销单元的扁平化运营管理模式持续推进,如何建立合理的划小营销单元绩效评价体系,成为创新管理发展的关键支撑,从一味追求用户和收入规模转变为提升企业经济效益和社会效益。本文结合通信企业划小营销单元的实际情况,深入分析划小营销单元绩效评价作用和绩效评价体系的要素,并分析了划小营销单元绩效评价工作中指标设计、评价方法、评价结果和信息支撑等方面存在的问题,提出解决对策,以提升通信企业建立划小营销单元绩效考核有效性。
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单位中国联合网络通信有限公司
