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摘要
新常态下,随着国内外形势的变化、油气企业生产经营战略的调整,一线操作技能员工职业技能开发工作也面临新的形势。为此,以中国石油西南油气田公司为例,阐述了新常态下油气企业操作技能人才开发管理工作的特点,分析了油气企业发展面临的形势和操作技能人员现状,针对性地提出了操作技能人才开发管理工作措施,包括:充分发挥技能专家工作室的领军作用;打造一支高质量的技师高级技师队伍;完善操作员工职业生涯通道;持续开展班组长实效培训;试点推行大工种、大岗位管理模式;探索操作员工补充接替的良性机制;积极搭建技能人才交流平台。
