摘要

F公司把社会化招聘作为树立最佳雇主品牌形象(EVP)以及建设员工价值体系(EVP)的重要途径,通过社会化招聘达到提升公司内外忠诚度的目的。本研究以中国背景下的外资企业F公司为例,探讨了复杂多变环境下F公司社会化招聘体系的建立以及建立过程中遇到的问题。

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