在电力企业之内,尤其是运维单位,主要是由正式员工以及外委人员所共同组成的,而外委人员的数量比例也不在少数,所以对于外委人员的管理也变得十分的重要,如何调动他们的积极性,使得外委人员以企业为家,让企业以他为荣,这就成了现在的管理上的难题,而如何使得员工与企业间形成互赢就成了管理者现在需要思考的问题了,而实行良好的外委人员管理机制也可以对企业利益有很大的提升[1]。