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摘要
<正>在评审例会上，董事长问一位经理:“给你三天时间，这项工作能完成吗?”“可以!”“好!”这一声“好”传递的是领导对员工的信任。在《把信送给加西亚》中，国家情报局在向总统推荐罗文时说：“如果有一个人能够去送信，那一定是罗文。”无论是这位经理，还是两百多年前的罗文，他们都获得了上级珍贵的信任。从管理的角度看，上级会根据部门内的人力资源情况调配人员，当接到一项尤为重要的工作时，出于时间等管理成本的考虑,必然会优先安排一位信得过的下属来完成，以避免工作出现不必要的反复和曲折，提高工作的效率和质量。如果把某项工作比作送信，那个送信人会是你吗？每个人都渴望获得上级的信任，但信任从何而来？个人的信任之阶如何构筑？
