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摘要
随着社会经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断提升核心竞争力，而短时间提升核心竞争力的方法，离不开成功的企业并购助力。企业并购作为资本运作和资本经营的主要形式，既是一个复杂的经济问题，也是一个复杂的管理问题，涉及并购前尽调、并购实施与协议签署以及并购后整合等多个环节。通过分析总结并购成败的相关案例可以发现，签署并购协议只是企业并购不可或缺的“前奏”，并购后的整合才是并购成败的关键。论文从企业并购的基本内涵出发，通过分析并购后整合的主要内容以及可能存在的风险，提出了企业提升并购整合能力的相应建议，以供参考。
