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摘要
能上能下是干部人事制度改革的一项核心任务,是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。近年来,韶关钢铁大力推进三项制度改革,围绕建设高素质干部队伍这一目标,积极探索干部人事制度改革新机制,着力在广开入口、疏通出口、优化素质上动真格。论文从韶关钢铁对领导干部负面清单的制订和使用以及日常考察的维度、途径和方法等方面阐述具体的做法,对如何运用负面清单和日常考察结果推进干部能上能下工作,给出一些做法和体会,希望对推进干部管理工作有所参考。
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单位宝钢集团广东韶关钢铁有限公司
