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摘要
为满足高新电子装备的保障需求,系统、规范、高效开展保障人才培养,根据装备保障特点和保障工作内容,以一专多能高技能保障人员快速量产培养为目标,建设多层次、多种类的标准化培训体系和完善的考核体系,以知识管理和信息化为基础,采用员工能力图谱识别、专项任务实践锻炼、工程化与创新课题、能力评价机制与模型、任职资格与绩效引导五项举措,建立"领军型、骨干型、工程型"三个层次的人才队伍培养机制,满足"使用保障、维护保障、维修保障以及咨询服务"四项工作需求。该培养体系应用结果表明:某装备保障人员培养周期由缩短四分之三,超过30%保障人员成为团队长及技术带头人,在保障任务年增长10%的情况下,保障人员数量连续6年保持不变。
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单位南京电子技术研究所
