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摘要
近年来，通信企业政企客户个性化、项目化的需求呈现多元化。面对这一现实发展，通信企业进一步加强政企收入管理，对于准确执行收入准则，提高会计信息质量有很强的现实意义。G公司从系统、管理这两个层面推进业财融合，实施项目管理系统建设，强化政企业务独立稽核，建立收入实现模型，实现收入管理水平的明显提升。
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近年来，通信企业政企客户个性化、项目化的需求呈现多元化。面对这一现实发展，通信企业进一步加强政企收入管理，对于准确执行收入准则，提高会计信息质量有很强的现实意义。G公司从系统、管理这两个层面推进业财融合，实施项目管理系统建设，强化政企业务独立稽核，建立收入实现模型，实现收入管理水平的明显提升。
