家族企业的公司治理问题一直备受关注,本文以H公司破产重整为例,从控制权、股权结构、家族化三方面阐述H公司在公司治理上存在的问题,进一步分析失败的公司治理所引发的一系列行为,针对其存在的问题,提出股权多元化、充分发挥董事会的作用、去家族化管理以及巩固主营业务、合理多元化经营的措施,为家族企业公司治理提供借鉴。
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