西北油田采油一厂两化建设自2011年持续推进，取得较大成果。从井站一体化整体设计和管控模式在采油厂如何落地出发，详细分析了示范班组开展后优势，提出由示范班组向中心站场转换中，需从中心站场结构设计和队伍能力提升、管理区区级人员结构调整、专业化服务队伍交接、硬件设施提升四个方面开展。最后以管理一区中心站场为案例，说明井站一体化落地工作，效果效益突出。
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