领导作为组织战略目标的制定者,在组织管理变革中充当着重要的角色,在应对复杂化的环境时,领导者的身份需要重新定位。本文对价值服务型领导模式探索和分析基础上,提炼出价值服务型领导的服务机制是价值共鸣的长期有效服务、权责下放的自主式管理服务、提倡价值导向追踪式全过程激励服务;价值创造机制是体系制度下的价值融合和激励机制下的价值共创。也为组织领导提出三种策略,主要是服务型认同策略、资源型支持策略和思想型互动策略。
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