摘要

<正>广州农商银行遵循中后台服务前台、前台服务客户及经营市场的管理逻辑,以内部市场化为基础,建立以计价为主的经营绩效和以评价为主的管理绩效"双考核"体系,引导内部机构精准聚焦经营、实现精细化管理广州农商银行以内部市场化理念为基础,构建了量与质结合、经营与管理并重的中后台内部市场化计价考核体系,以市场逻辑为起点,将市场化管理理念引入企业内部,用外部市场中的价格机制指导内部部门的生产活动。