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摘要
在当今公立医院管理运营中，最重要的是进行医院的科学管理。无论人才管理、物流管理和其他经营管理均以财务管理为核心。而财务管理的核心又是资金管理，资金就像医院正常运行的血液，涉及经济运行的各个环节和部分，它关系着医院能够有效运行和可持续发展。医院对于资金的管理应遵循业财融合的原则，建立资金收支预算相关业务部门协同机制，结合各业务部门的采购、投资、日常运行经费支出等经营活动计划，合理预测资金收支时间及金额，编制资金预算；遵循流动性原则，根据资金支出需求及时、合理地筹措资金，确保持有足够的资金，满足日常诊疗等经营行为、投资管理的需求；遵循效益性原则，提高资金收支的统筹计划管理，合理安排资金头寸，提高闲置资金的使用效益。本文探讨关于新医改背景下公立医院在资金管理的意义和重要性方面存在的问题，以及针对实际工作中遇到的资金制度建设、业财融合、资金收支统筹及存量管理和医保资金管理等多维度问题提出的相关的解决措施建议，提高医院资金利用率，保证资金流的良性循环。
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单位航空总医院
