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摘要
在"五突破,一加强"的"双百"改革整体要求下,建立健全激励约束机制成为国有企业体制机制变革的重要一环。传统国有企业在推进中长期激励机制建设的过程中,势必遇到各种阻力和困难,笔者通过对Y集团开展中长期激励过程的剖析,重点分析了集团管控的"一插到底"与企业实施核心员工持股需要更明确的经营自主权及团队稳定性之间的矛盾、领导干部无法"上持下"持有下属企业股权与创新型企业本级人才储备相对薄弱之间的矛盾、Y集团期望控股与改进公司治理、加快新产业布局之间的矛盾等三个主要矛盾,并提出具体的解决建议供"双百"企业的决策者、国企改革政策的制定者以及监督者们参考,以期促进"双百"企业在强化国资监管与调动下属企业改革发展积极性之间取得有机平衡,在促进企业高质量发展的同时,能够进一步激发核心员工的积极性、主动性、创造性,与员工风险共担、利益共享。
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