在我国加入WTO后,我国企业参与的国际工程项目将日益增加,另一方面,国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,所以我国企业参与工程项目所面临的风险将增加,甚至危及到企业的存亡。本文就海外工程项目风险类型进行了分析,并提出了具体的管理对策,从而使企业如何面对风险,成功地将风险进行了转移和利用,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。
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