科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
国际工程的物资设备管理总是伴随计划制作、报审、合同签署、生产、出厂验收、集港、海运、清关、到货验收、入库、管理、出库、回收、核销等多个环节,其中,管理人员流动性大,人员素质参差不齐,导致物资管理工作效率低下,可接替性差,严重影响物资设备管理的各个环节;物资设备从生产到顺利抵达施工现场,制约物资设备到场进度的因素众多,任何一个制约因素都可影响物资设备到场进度。论文针对存在的问题进行探讨、分析,并结合多年项目物资管理经验,给出一些切实有效的解决方法。
-
单位中国水利水电第四工程局有限公司
