“双带头人”培育工程是一项推动高校基层党建与教科研工作有机融合的创举，虽然在短期内取得了丰硕的成果，但是存在“双带头人”工作的创新性和主动性不足的问题。通过引入柔性管理的思路，采用明确的目标、弹性的制度、发展的空间和充分的信任等柔性激励策略，可以科学地解决这两个问题，促进“双带头人”培育工程质量提升。
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