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摘要
财务一体化早已成为大型公立医院改革方向,是公立医院精细化管理、信息化战略的重要组成部分。作为医院管理基础工作,报销系统普通却又重要,有必要在信息化技术下实施一场根本性变革,改变过去低效、重复的特点。借助价值链理论对流程进行梳理分析,保留增值作业,清除非增值作业,提升系统流程效率。只有将报销系统纳入一体化平台,力求报销系统模块化,模块内部路径化,系统智能化,最终实现"报销路径",才是提高管理效率,实现医院价值最大化的根本方法。
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单位上海交通大学医学院附属新华医院
