摘要

近年来,随着信息化发展,大量新技术、新设备在铁路货运系统中投入使用,导致铁路传统的货运岗位设置、人员配置、劳动班制等已经不能适应生产组织的需求。文章以中国铁路呼和浩特局集团公司货运工作实际为例,对铁路货运受理模式进行了分析,提出了铁路货运集中受理的具体方案,并对实施效果进行了评估。