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摘要
突发性的应急建设工程对项目施工管理能力提出了更高要求。本文以西安市公共卫生中心为例,详细介绍了项目通过最优的组织架构、高效的资源统筹、紧密的协同合作及全过程调试等方法形成精细的项目策划,并辅以BIM中心、预制加工厂、算量中心及招采中心等构建的强健后台支撑体系,保障了应急工程建设目标的实现。该项目总结的精细项目策划、强化后台支撑的机电工程施工管理经验,可为类似工程提供实践参考。
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突发性的应急建设工程对项目施工管理能力提出了更高要求。本文以西安市公共卫生中心为例,详细介绍了项目通过最优的组织架构、高效的资源统筹、紧密的协同合作及全过程调试等方法形成精细的项目策划,并辅以BIM中心、预制加工厂、算量中心及招采中心等构建的强健后台支撑体系,保障了应急工程建设目标的实现。该项目总结的精细项目策划、强化后台支撑的机电工程施工管理经验,可为类似工程提供实践参考。
