摘要

三项制度改革是国有企业改革的重要内容。三项制度改革,即劳动、人事、薪酬机制改革。三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾,矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。某国有企业为省国资委下属的大型企业集团,在经历了长达五十载单一产业发展后,计划转型成为横跨化工、建材、化肥、冶金等领域的资源循环利用型大型企业上市集团。在发展过程中,出现了原有劳动关系束缚了企业生产力的发展、选人用人机制不灵活、员工吃"大锅饭"、企业发展缺乏活力等问题。解决以上问题,其根本途径就是要坚持以市场为导向,大力推动三项制度改革。