国有企业组织实施内部控制评价工作时,存在部分评价标准适应性差、评价流于形式等问题。本文以某能源企业为例,结合企业实际情况对问题进行总结分析,并提出完善内部控制评价工作的措施及建议,以便引起各级管理者对完善内部控制评价工作的重视,推进内部控制评价体系建设的优化与改进,促进企业组织机构的有效营运,使各单位部门功能有效发挥,助力企业高质量发展。
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