信息革命以如火如荼的势头改变了诸多行业的生态,随着罗伯特提出共享概念,财务共享模式也受到了广泛关注。目前财务共享服务中心这种形式的企业在我国尚处于摸索阶段,在我国相关政策的推动下,其发展迅速,但是对于财务共享服务中心的研究大多在定性的分析研究上,对于其绩效考评模式的构建和探索目前尚未完善;构建完善的共享中心绩效评价体系有利于及时发现问题和解决问题。现以K集团为例,通过平衡计分卡四维度为基础,建立新的绩效评价体系,对原有的绩效评价进行分析,发现其存在的问题并提出相应的对策和建议。
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