机构改革所期待效果的发生，离不开改革行进中基层干部的主动行为。文章以我国中部L县综合行政执法机构改革为例，运用事件系统理论对改革行进中基层干部主动行为的特征及形成机理，进行纵向剖析。从组织行为学视角，阐释了改革行进中基层干部主动行为的特征表现、行为目标及发生机理。同时，基于事件发展的动态视角，还描述了事件与主动行为之间的互动特征与机制，为有效激发机构改革中的“化学反应”提供了决策参考。
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