本文介绍了核电建设中调试阶段经验反馈组织实际问题和难点问题,提出了核电调试经验反馈的组织逻辑,阐述了核电经验反馈池的建立方法,对其中的适用性评价原则、经验反馈行动制定方法进行了重点分析,通过全面的组织方式,以实现调试经验反馈工作管控的针对性和有效性,并展示了案例成果。