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摘要
<正>僵化核心竞争力是固步自封,但弱化和虚化它,而过于强调企业对于市场机会的灵敏性,以为可以靠所谓的执行力来弥补企业先天不足,那企业就有可能再度受罪。核心竞争力是战略管理的一个重要流派,它强调企业在制定战略时,必须依托自身某种可持续的优势,而不是纯粹的机会导向。这个理论对于在欧美国家推动专业化战略曾起到了很大的作用。长久以来,中国企业对此将信将疑,因为要抵御多元化扩张的冲动的确困难。于是,在国内仅有的几家坚持不做多元化的企业,被反复拿来作为案例
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单位长江商学院
