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摘要
随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。
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随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。
