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摘要
六西格玛方法在上世纪80年代最早作为一种质量指标在摩托罗拉公司出现,并逐渐发展成为一种管理体系,随之风靡全球。同传统的质量管理方法相比,六西格玛管理法更加注重的是对实际的测量,通过数据发现在体系内部存在的问题;六西格玛更注重对问题的定义和相关过程的分析;六西格玛更加关注了不合格品的成本问题,它是从产品的设计阶段开始注重产品的质量管理。文章在分析六西格玛的形成以及优势的基础之上,确立了在我国推广六西格玛管理体系的可行性。同时,研究了机械制造领域的六西格玛的管理。
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六西格玛方法在上世纪80年代最早作为一种质量指标在摩托罗拉公司出现,并逐渐发展成为一种管理体系,随之风靡全球。同传统的质量管理方法相比,六西格玛管理法更加注重的是对实际的测量,通过数据发现在体系内部存在的问题;六西格玛更注重对问题的定义和相关过程的分析;六西格玛更加关注了不合格品的成本问题,它是从产品的设计阶段开始注重产品的质量管理。文章在分析六西格玛的形成以及优势的基础之上,确立了在我国推广六西格玛管理体系的可行性。同时,研究了机械制造领域的六西格玛的管理。
