企业的现代化管理中，全面预算管理是一项重要的方法。城投企业优化资源配置，提高自身的竞争力，良好有序的发展，达成企业的战略目标，降低企业的风险，需要借助全面预算管理的力量。本文结合实践中全面预算管理中出现的问题，针对城投企业在全面预算管理中存在的预算脱离战略目标、编制缺乏科学性、预算组织机构设置、预算管理等问题，提出了相应的解决策略，一是加强预算的执行和监督，二是优化预算编制流程，三是健全预算结构体系，四是培养人才，完善后续的管理。
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