烟草企业的现代物流建设近几年取得了显著成绩,物流建设的重点也已转移到管理上来,但目前关注较多的仍是流程的优化和制度的完善,在资源消耗、作业效率、岗位设置、费用控制等方面管理的仍显粗放,缺乏量化的控制机制,无法真正实现精细化管理。定额管理是通过定额量化各物流环节运行指标,合理安排和使用人力、物力、财力,确定执行标准,力求将各环节功能发挥至最佳。实行定额管理是烟草商业企业实现企业降本增效,提高物流管理水平,物流精细化管理以及物流运行水平的持续提升有着重要意义和作用。
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