摘要

"两金"过高不论有多少行业必然和外部理由,作为经营管理实施主体的企业,必然在其管理各方面存在问题及薄弱环节。本文以X公司为例,分析其在压降过程中暴露出的问题,并有针对性的提出对策建议。

  • 单位
    中国航空规划设计研究总院有限公司