摘要

任何组织结构的创新都是为了推动生产力的解放和发展。当"大而全"不再具备传播优势之时,"小而专"的融媒体工作室便频频出现,以"轻骑兵"的灵巧姿态,在优化资源配置、激活团队活力方面取得了长足发展,给广电机构的融合改革提供了实践经验。