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摘要
随着经济社会的持续健康发展,我国社会中各行各业也正在飞速发展。一个有能力承包EPC项目的企业在行业中无疑是处于优势位置。因此能够承包EPC项目的企业在企业内部的整个运行和管理的日常工作中,应该对其企业自身内部的各部门的职能进行有效管理。尤其对各部门自身所要承担的任务要做到责任到人,确保整个EPC项目的各个环节都不会出现纰漏。同时相关企业在如期如约完成EPC项目的同时还应该做好项目的整体验收工作,对每一项工程都应做好质量把关,确保企业自身能够切实履行好合同规定义务。同时合同签订双方要在签订时就对合同的签订细则做好监督,确保合同双方能够有条件有能力履行合同内规定。本文就如何加强EPC项目合同的管理水平展开一定的分析和论述,以供借鉴。
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单位中国航空规划设计研究总院有限公司
