摘要
为有效实施绩效考核评价体系,以绩效考核评价体系的激励职能为切入点,以某科研事业单位为研究对象,选取财务绩效、科研绩效、人力资源绩效、社会绩效、资产绩效五大指标,并将这五大指标细化成14个二级指标,构建绩效考核评价体系。通过绩效评价体系的应用,结果显示:职工对自身薪酬很满意的比例为44%,基本满意的比例为42%,员工对薪酬水平满意度极大提升,且有效提升了单位的社会效益与经济效益。但在绩效考核体系应用过程中,仍存在考核结果公布不及时、员工层级划分标准过于统一、组织文化建设不完善、绩效考核目标应用不深入、考核针对性不强、考核策略不完善等问题。为保障绩效评价体系的有效应用,文章提出健全绩效考核原则、确立考核方法、完善考核体系的有效策略。
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单位福建省计量科学研究院