在传统的项目建设管理中,财务管理主要是把其控制重心放在项目施工环节中,通过调查得知,投资过程管理渗透在项目立项、施工、竣工等环节中,需要从决策、招投标、施工、验收、结算等多方面入手进行管理,从而保证政府投资项目整体绩效。本文就从财务角度入手,进一步探讨如何加强政府公建项目投资过程管理,并提出相关建议,内容如下。
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