本文依托工程实例,以五年来团队培育的历程与实践经验为背景,基于敏捷管理的原理和公司团队建设的战略与培养体系的积累,总结出实施的关键原则,并通过对敏捷过程的分析,理清团队工作成果迭代的创新。通过对这一过程内涵、规律进行梳理、研究与总结,为丰富构建BIM团队的实践策略,对敏捷型团队工作的方向进行了必要的总结和预测。
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