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摘要
RC文旅集团在并购WD集团文旅项目后,企业迅速扩张,业务板块不断增加,目前管理公司众多,财务升级需求迫切。目前财务共享中心是比较热门的话题,是解决大型企业内部机构分散、管理标准多样、财务核算不统一等问题而采取的一种新型财务管理模式。财务共享中心的实施,可以使企业重新审视和再造原有的财务流程,带来的不仅仅是成本的节约,更会提升财务乃至企业整体运营效率。RC文旅集团重视财务的职能转型,积极探索启动财务共享中心建设,力争打造向管理端和服务端提供增值服务的财务价值体系。RC文旅集团在规范化、标准化、流程化,以及信息化上进一步提高管理水平,推进系统整合,实现业务一体化,财务自动化、智能化,将共享中心打造为效能中心,以应对未来规模扩张和板块扩展;实现数据和知识的中心管理,合理运用共享中心的数据交汇节点地位以及日常需处理各类业务的现实情况,在共享中心建设运营中逐步形成财务数据和各类财务知识的储备中心。最终提升RC文旅集团的管控能力、管理效率、价值创造能力和可持续发展能力。本文以RC文旅共享中心建设实践为例,提出了可建立一个单一中心、集中的共享中心运营模式方案,并针对与建设中的问题提出参考建议及后期规划。
