<正>现金流预算作为把控企业现金收支盈余的关键性指标,成为协调整体宏观布局,加速企业资金周转的重要手段,成为企业全面预算管理,进行投融资发展的重要环节。传统的模式化企业管理中,对现金流预算执行率的管理仅限于财务部门,缺乏大局观,仅以总的预算和总的执行数作为管控指南,与其他部门联系性不强,相关部门也难以认识到预算考核指标的执行情况。