班组长如何管理时间

作者：赵兴斌

来源：现代班组, 2018, (07): 34-35.

<正>"我们都愿意到二班,因为在二班活虽然没减,但是干起来不乱,一点也不累!"这是在一次班组管理座谈会上,一位参会员工的话。在基层班组,虽然大家都是按指令执行、按流程操作、按指标控制,看起来简单平常,但是不同班组的工作绩效往往不同,甚至不同班组员工的劳动强度也有差异。实际上,这与一个班组长的时间管理能力有直接关系。