企业高管业绩评价与激励机制设计

作者：舒敏

来源：全国流通经济, 2021, (24): 92-94.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.24.030

• 高管
• 业绩评价
• 激励机制

高层管理人员的业绩评价与激励是本文研究的主题,以S企业所在的行业为研究背景,通过调研相关资料,了解到行业内主要以中小企业居多,市场准入相对较低,中小企业面临着的压力和竞争显而易见。想要改善目前的经营状况和经营能力需要企业长期的探索并形成一套完整的业绩管理评价体系。从长远角度来看,企业的战略经营目标应与企业的业绩评价和激励机制有重要的关系。企业高管人员的业绩评价和激励机制设计与整个企业的经营关系重大,是目前亟待研究的课题之一。本文以S企业为研究对象。S企业作为国有企业,具备行业特点,经营早期业绩评价和管理激励机制相对落后,注重财务指标而较少从战略高度及战略定位来制定高管业绩评价和激励机制。经过逐年的改革,企业取得一定的成绩和进步,对高管的业绩评价和激励从无到有,并加以调整、完善。本文针对S企业特点和经营情况,分析其原有业绩评价的缺失,提出业绩评价体系的优化方案,对企业高管业绩进行有效地激励考核,促进企业树立长期价值经营的理念。