国有企业工资总额受到限制，对员工激励存在一定程度影响；尤其是市场竞争型大型国有企业，如何激发企业内部组织活力，有效的工资总额预算与管控起着决定性作用。本文以福建三钢为研究对象，以工效联动为导向，探索适合本集团工资总额的预算方案，形成以业绩预算的薪酬管控模式，推动内部分配管理提升，促进企业经济效益提高，在同行企业有一定参考价值。
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