2013年8月,中国邮政储蓄银行启动了机构改革。通过改革,进一步优化了组织管理流程,促进了"部门银行"向"流程银行"转型升级,为深入实施零售银行战略奠定了基础。但改革缺乏联动性,公司治理未完全理顺、邮银协同作用未有效发挥。本文通过分析邮储银行改革存在的问题,提出改革的意见和建议,从而促进改革效果的最大发挥。
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