当前，我国社会经济快速发展，各行业企业为了尽快达成稳中求进的发展战略目标，在市场中获取更多盈利，都将全面预算管理引入企业管理体系，在企业工作的计划、实施、协调、评价等各业务环节贯穿全面预算管理。全面预算管理对企业盈利能力的提升、发展战略目标的达成、资源的合理配置与优化、成本费用的有效控制都有重要作用。因此，文章以海南通安实业有限公司为研究样本，对当前我国企业全面预算管理存在的问题、原因及对策进行探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供理论参考和帮助。
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