DIP模式作为一种全新的医保付费模式，不仅仅只是医保部门对医疗机构的结算模式的变革，也是国家为提升医疗机构精细化运营管理、优化资源配置、提高医疗质量、实现医保患者价值医疗的宏观变革。随着DIP医改的试点城市的不断增加，将直接驱动试点医疗机构进一步优化运营管理工作，尤其是对成本管理工作的应对性变革迫在眉睫。本文运用管理会计的战略成本管理工具，针对DIP政策的各项内容，提出应用环境的成本意识和组织机构变革策略，以及按战略成本动因方法分析的医疗成本管理方法变革策略。
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