工程企业主要通过提供专业化的工程服务来获得经营收益,这种经营方法与其他企业不同,主要是因为工程中的变动因素多,如果预算管理阶段的工作没有做好,极易形成财务损失。因此企业在承接工程项目任务之后,需构建全面预算财务管控系统,通过科学的编制手段来完成基础预算环节中的任务,现根据企业的经济条件,探讨全面预算财务管理工作中的可行工作方法。
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