天津市南水北调工程规模大、建设管理非常复杂,如何实现对大型建设工程的全局性管理及决策,是南水北调工程项目管理的关键。文章基于项目群管理理论,提出设立项目群管理办公室,从组织体系建设、管理流程建设、人才培养、绩效评价体系及项目群信息管理系统5个方面论述了管理办公室的职能,并以天津干线天津市1段工程为例构建了以项目管理办公室为核心的组织管理体系,开发了项目施工信息管理系统。
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