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摘要
为提升企业市场竞争力,建筑企业通过项目团队管理模式,促使施工项目如期交付使用。建筑企业项目不同于其他项目,具有周期长、涉及金额大、利益方多、工程信息量大、动态因素多等特点。本文简单介绍了项目团队管理的理论方法,对目前我国建筑企业项目团队管理现状进行了分析,并提出了相应的管理策略及如何加强团队管理的激励机制分析,以供业内人士参考。
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为提升企业市场竞争力,建筑企业通过项目团队管理模式,促使施工项目如期交付使用。建筑企业项目不同于其他项目,具有周期长、涉及金额大、利益方多、工程信息量大、动态因素多等特点。本文简单介绍了项目团队管理的理论方法,对目前我国建筑企业项目团队管理现状进行了分析,并提出了相应的管理策略及如何加强团队管理的激励机制分析,以供业内人士参考。
